Soluciones de mercado para las comunidades
Para superar las barreras a las que se enfrentan los bosques de pequeña escala y comunitarios, se han realizado varios esfuerzos. El FSC está revisando y simplificando su marco normativo. Esta es una contribución importante, pero se reconoce ampliamente que esto no será suficiente para hacer que la certificación FSC sea más atractiva para la silvicultura a pequeña escala y comunitaria. Para añadir valor a la certificación FSC, el FSC ha desarrollado planes de acceso al mercado para varias operaciones forestales certificadas FSC. Sin embargo, se hizo evidente que un gran número de diferentes condiciones incapacitantes en cada caso hacían de la cadena de valor individual. Así que ahora, estamos buscando el modelo de impacto colectivo, así como los esfuerzos en curso del enfoque de la cadena de valor para apoyar el acceso al mercado.
Community and Family Forests Program
Creación conjunta de beneficios colectivos
A través de nuestro trabajo con los bosques comunitarios y de pequeña escala hemos aprendido que tenemos que aceptar la complejidad y encontrar formas de producir condiciones de mercado favorables. Una forma probada de encontrar beneficios mutuos, o colectivos, es el modelo de impacto colectivo. El impacto colectivo es un modelo probado, ideado inicialmente por la Kennedy School de Harvard y publicado por Stanford Social Innovation Review en 2011. Propone el compromiso conjunto de un grupo de actores de diferentes sectores con una agenda común para resolver un problema específico con dimensiones sociales relevantes. Para que el compromiso se logre con éxito, se deben asegurar cinco criterios:
1. Agenda común: Todas las organizaciones participantes (incluyendo agencias gubernamentales, organizaciones, organizaciones sin fines de lucro, miembros de la comunidad, etc.) deben tener una visión compartida para el cambio que incluya una comprensión común del problema y un enfoque conjunto para resolverlo a través de un conjunto de acciones acordadas;
2. Actividades que se refuercen mutuamente: Debe haber compromiso y participación de un conjunto diverso de partes interesadas, normalmente en múltiples sectores, coordinando un conjunto de actividades diferenciadas a través de un plan de acción que se refuerce mutuamente;
3. Sistema de medición compartido: Debe haber un acuerdo sobre la forma en que se medirá el éxito y se informará de él, con un conjunto de indicadores clave por parte de todas las organizaciones participantes;
4. Comunicación continua: Debe haber comunicaciones frecuentes durante un largo período de tiempo entre los actores clave dentro y entre las organizaciones, para crear confianza y fomentar el aprendizaje y la adaptación continuos; y
5. Organización de apoyo: El apoyo continuo debe ser proporcionado por un personal independiente.
Así, en lugar de centrar los esfuerzos en las estrategias de la cadena de valor local, la adopción del impacto colectivo buscaría un proceso basado en un enfoque sistémico.
Hemos aplicado este modelo en tres países distintos de América Latina. Lea las actualizaciones en la nota informativa para saber más y entender nuestros objetivos para seguir el enfoque de impacto colectivo.